Ontwikkeling

Het TLBMC van Media Artists

Het Triple Layer Business Model Canvas brengt een bedrijfsmodel in drie lagen in kaart: economisch, milieu en sociaal. Het model is in 2016 ontwikkeld door Alexandre Joyce en Raymond Paquin als uitbreiding op het Business Model Canvas van Osterwalder. Waar dat laatste alleen naar geld kijkt, dwingt het TLBMC je ook te kijken naar wat een bedrijf kost en oplevert voor het milieu en voor mensen.

Het canvas

Zo zit het bureau in elkaar

01 Economische laag Hoe het bureau waarde maakt en geld verdient.

Partners

  • Softwareleveranciers
  • Adobe / Figma
  • AWS
  • Freelance specialisten
  • Webhostingpartners
  • Drukwerkleveranciers
  • Technologische partners
  • Zakelijke klanten en partners

Kernactiviteiten

  • Webdesign en webdevelopment
  • Softwareontwikkeling
  • Branding en grafisch ontwerp
  • Marketing
  • Digitale conceptontwikkeling
  • 3D en motion design
  • Videoproductie en animatie
  • Social media
  • Markt- en opinieonderzoek
  • Onderhoud en doorontwikkeling

Mensen en middelen

  • Designers
  • Developers
  • Marketeers
  • Softwareontwikkelaars
  • Projectmanagement
  • Computers en krachtige hardware
  • Adobe-software
  • Figma
  • AWS
  • Studio- en kantoorruimte

Waardepropositie

  • Creatieve totaaloplossingen
  • Marketing, design en development onder één dak
  • Maatwerk
  • Innovatieve digitale oplossingen
  • Professioneel en creatief design
  • Technische expertise
  • Persoonlijke aanpak
  • Van concept tot uitvoering
  • Kwaliteit en resultaat
  • Websites, software en campagnes die bedrijven helpen groeien

Klantrelaties

  • Persoonlijk contact
  • Langdurige samenwerkingen
  • Direct contact met specialisten
  • Maatwerk per klant
  • Advies en begeleiding
  • Onderhoud en ondersteuning
  • Doorontwikkeling
  • Samenwerking op projectbasis

Kanalen

  • Website
  • LinkedIn
  • Social media
  • E-mail
  • Telefoon
  • Persoonlijke gesprekken
  • Netwerk
  • Mond-tot-mondreclame
  • Offertes
  • B2B-verkoop

Klantsegmenten

  • MKB
  • Grote bedrijven
  • Retail
  • Zakelijke organisaties
  • Organisaties met digitale vraagstukken
  • Bedrijven die een website nodig hebben
  • Bedrijven die software nodig hebben
  • Bedrijven met marketingvraagstukken
  • Bedrijven die hun merk willen vernieuwen
  • Internationale klanten

Kostenstructuur

  • Personeelskosten
  • Softwarelicenties
  • Hardware
  • Kantoorhuur
  • Hosting en servers
  • AWS-kosten
  • Marketing
  • Opleidingen
  • Freelancers
  • Administratie
  • Verzekeringen
  • Energiekosten

Inkomstenstromen

  • Webdesign
  • Webdevelopment
  • Softwareontwikkeling
  • Marketingprojecten
  • Branding en design
  • Animatie en video
  • 3D-design
  • Consultancy
  • Markt- en opinieonderzoek
  • Onderhoudscontracten
  • Doorontwikkeling
  • Digitale producten en software

02 Milieulaag Wat het werk kost en oplevert voor het milieu.

Toelevering en uitbesteding

  • Cloudhosting en serverruimte via AWS
  • Webhostingpartners
  • Softwarelicenties van Adobe en Figma
  • Drukwerkleveranciers: papier, inkt en transport
  • Freelancers met eigen apparatuur en energieverbruik
  • Hardwareleveranciers

Productie

  • Ontwerpen, ontwikkelen en monteren op kantoor in Ede
  • Renderen van 3D- en motion design: rekenintensief en stroomvretend
  • Videoproductie op locatie bij klanten
  • Verlichting, verwarming en apparatuur op kantoor
  • Testen en draaien van software tijdens de bouw

Materialen

  • Computers en krachtige hardware
  • Schermen, camera- en opnameapparatuur
  • Studio- en kantoorruimte met meubilair
  • Serverruimte bij AWS en hostingpartners
  • Papier en inkt voor drukwerk
  • Netwerkapparatuur en randapparatuur

Functionele waarde

  • Eén opgeleverd digitaal product: een website, campagne, merkidentiteit of videoserie
  • Dat product blijft daarna jaren in de lucht en in gebruik
  • De eenheid is dus niet één levering, maar een product met een lange levensduur

Einde levensduur

  • Websites die offline gaan of bij een redesign worden vervangen
  • Afgeschreven laptops, schermen en camera-apparatuur
  • Campagnemateriaal en drukwerk dat na de looptijd wordt weggegooid
  • Data die op servers blijft staan nadat een project is afgerond
  • Oude versies en back-ups die ruimte blijven innemen

Distributie

  • Vrijwel alles wordt digitaal opgeleverd via internet
  • Reizen met de auto naar klanten voor gesprekken en opnames
  • Fysiek transport alleen bij drukwerk
  • Dataverkeer van het opgeleverde werk naar de eindgebruiker

Gebruiksfase

  • Websites en software draaien jarenlang door op servers
  • Elke bezoeker en elke weergave van een video kost dataverkeer
  • Campagnes worden duizenden keren getoond
  • Klanten beheren zelf de content in de opgeleverde systemen
  • Onderhoud houdt het werk draaiend, wat energie blijft kosten

Milieubelasting

  • Stroomverbruik van servers, hosting en kantoor
  • Datacenters die permanent blijven draaien
  • CO2 van woon-werkverkeer en ritten naar klantlocaties
  • Grondstoffen en elektronisch afval van hardware
  • Papier en inkt bij drukwerk
  • Videostreaming kost relatief veel dataverkeer

Milieuwinst

  • Digitaal werk vervangt drukwerk en fysieke uitingen
  • Digital Partnerships betekenen doorontwikkelen in plaats van telkens opnieuw bouwen
  • Onderhoudscontracten verlengen de levensduur van websites
  • Online overleg beperkt het aantal reisbewegingen
  • Snelle, efficiënte websites verbruiken minder energie bij de bezoeker
  • Klanten die zelf content beheren hebben minder losse opdrachten nodig

03 Sociale laag Wat het betekent voor de mensen eromheen.

Lokale gemeenschap

  • Gevestigd in Ede, met veel klanten uit de regio
  • Vree en Sliepen in Tiel en Winkelstad Veenendaal zijn regionale opdrachtgevers
  • Biedt stageplekken aan studenten uit de omgeving
  • Zorgt voor werkgelegenheid in de regio
  • Maakt lokale ondernemers online zichtbaar

Bestuur

  • Kleine en platte organisatie
  • Korte communicatielijnen
  • Marketeers, designers, developers en strategen werken in hetzelfde bedrijf samen
  • Beslissingen worden dicht bij het team genomen
  • Projectmanagement bewaakt planning en afspraken

Medewerkers

  • Specialisten: designers, developers, marketeers en softwareontwikkelaars
  • Werken samen aan projecten vanuit meerdere invalshoeken
  • Opleidingen staan als vaste kostenpost in het model
  • Stagiairs worden begeleid door een praktijkbegeleider
  • Freelancers vullen het team aan bij piekdrukte

Sociale waarde

  • Bedrijven helpen groeien en zichtbaar worden
  • Vakkennis doorgeven aan een volgende generatie via stageplekken
  • Ondernemers een professionele uitstraling geven die ze zelf niet kunnen maken
  • Klanten zelfstandig maken door systemen op te leveren die ze zelf beheren

Maatschappelijke cultuur

  • Reclame en content sturen hoe mensen naar merken kijken en wat ze kopen
  • Het bureau bepaalt mede welk beeld van merken in de samenleving ontstaat
  • Keuzes in beeld en taal beïnvloeden wat als normaal en aantrekkelijk geldt
  • Werken voor uiteenlopende branches betekent invloed op uiteenlopende publieken

Schaal van bereik

  • Van lokaal, zoals Winkelstad Veenendaal, tot internationale klanten
  • Het werk bereikt niet alleen de klant maar al diens klanten
  • Social content bereikt duizenden mensen per bericht
  • Websites blijven jarenlang bezoekers ontvangen

Eindgebruiker

  • Niet de klant zelf, maar diens bezoekers, kopers en sollicitanten
  • Werkzoekenden op de Werken bij-site van Vree en Sliepen
  • Kopers in de webshop van byvaja
  • Bezoekers van het centrum van Veenendaal
  • Lezers van de blogartikelen van Boomba Bamboo

Sociale belasting

  • Werkdruk en deadlines bij projecten die tegelijk lopen
  • Reclame stimuleert consumptie
  • Veel en langdurig schermwerk
  • Freelancers hebben minder zekerheid dan vaste medewerkers
  • Afhankelijkheid van een paar grote opdrachtgevers

Sociale winst

  • Werkgelegenheid en stageplekken in de regio
  • Kennisdeling doordat specialismen in hetzelfde bedrijf samenwerken
  • Klanten worden zelfredzamer door systemen die ze zelf beheren
  • Zichtbaarheid en groei voor lokale ondernemers
  • Persoonlijke begeleiding en ontwikkeling van stagiairs

04 · Conclusie

Wat ik hieruit haal

Je leest het canvas laag voor laag: klopt elke laag op zichzelf? Dit viel mij per laag het meeste op.

Economische laag

Ze verkopen precies wat ze zelf kunnen

Wat me opviel is dat bijna alles wat het bureau doet ook een manier is om geld te verdienen. Webdesign staat bij de activiteiten en bij de inkomsten. Softwareontwikkeling ook, en video net zo goed. Er zit dus weinig ruimte tussen wat ze kunnen en wat ze verkopen.

Milieulaag

De belasting komt pas ná de oplevering

Ik dacht eerst dat een reclamebureau weinig met het milieu te maken heeft. Je maakt immers geen spullen. Maar bij het invullen kwam ik steeds uit bij hosting en servers. Een website die wij opleveren blijft daarna jaren draaien, en dat kost meer stroom dan het bouwen ervan. Op dat moment is het project bij ons allang afgerond.

Sociale laag

Je maakt iets voor mensen die je nooit spreekt

De mensen die het werk uiteindelijk zien zijn niet onze klanten. Bij Vree en Sliepen praten wij met het bedrijf, maar de site is bedoeld voor iemand die daar wil solliciteren. Dat vond ik een gekke gedachte.

05 · Advies

Wat ik Media Artists meegeef

De conclusie zegt wat ik in het canvas zie. Hieronder staat wat ik het bureau zou meegeven: per laag één ding dat ik zou veranderen, en waarom.

Economische laag

Verdien ook aan de jaren ná de oplevering

Elke activiteit in het canvas heeft een eigen inkomstenstroom, en dat werkt. Maar bijna al die stromen zijn projecten met een begin en een eind. Onderhoudscontracten en doorontwikkeling staan er wel bij, alleen ligt het zwaartepunt op bouwen. Mijn advies is om onderhoud standaard in elke offerte te zetten in plaats van als losse optie achteraf. Dat levert inkomsten die doorlopen als er even geen grote opdracht binnenkomt. In de sociale laag staat niet voor niets dat het bureau afhankelijk is van een paar grote opdrachtgevers; een rij vaste onderhoudsklanten maakt die afhankelijkheid kleiner.

Milieulaag

Maak van de gebruiksfase een verkoopargument

De grootste belasting zit niet in het maken maar in het draaien: servers, hosting en dataverkeer, jarenlang achter elkaar. Op dat moment is het project bij ons al afgerond, dus niemand kijkt er meer naar. Mijn advies is om dat deel te meten en te benoemen. Spreek per website af hoe zwaar de pagina’s maximaal mogen worden, kies bewust een hostingpartij die op groene stroom draait, en zet bij de oplevering wat dat scheelt. Het canvas noemt bij milieuwinst al dat snelle, efficiënte websites minder energie kosten bij de bezoeker. Nu is dat bijvangst; je kunt er een belofte van maken. En omdat snelle sites ook beter scoren in Google, koopt de klant er iets voor terug.

Sociale laag

Toets het werk bij de mensen voor wie het bedoeld is

Het werk is gemaakt voor mensen die we nooit spreken: de sollicitant op de Werken bij-site, de koper in de webshop, de bezoeker van het centrum. De klant beoordeelt het, maar de eindgebruiker moet het gebruiken. Mijn advies is om voor de oplevering één korte toets met echte eindgebruikers in te bouwen. Vijf mensen uit de doelgroep die een kwartier met de site werken, laten de grootste struikelblokken al zien. Dat kost weinig tijd en het is het verschil tussen een site die de klant mooi vindt en een site die doet waar hij voor bedoeld is.